La gestion des Ressources Humaines : une vraie valeur ajoutée ! Elle est une fonction clé au cœur de l'organisation de l'entreprise.
Être professionnel RH, c’est exercer une fonction transversale indispensable, au coeur de toute organisation pour concilier les nécessités économiques avec les réalités sociales et les attentes des collaborateurs.
Pour vous accompagner au mieux dans ces missions, Forhom by Egis vous propose des formations RH 100% opérationnelles vous permettant de vous approprier des outils transposables dans votre quotidien.
Les innovations RH apportées par le numérique (recrutement 2.0, digital learning, SIRH…) nécessitent une adaptation de vos pratiques, à laquelle nos formations vous préparent efficacement et facilitent ainsi la transition numérique de vos institutions.
Formation RH
La gestion stratégique et opérationnelle des Ressources Humaines
Comprendre les nouveaux enjeux de la gestion des RH (GRH). Maîtriser les missions du responsable des RH. Connaître et gérer les outils et les processus de la GRH. Développer une approche stratégiq...
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Formation RH
La classification des emplois et la méthode de pesée des postes
Connaître les enjeux organisationnels, fonctionnels et sociaux de la démarche de classification des postes dans une structure. Maîtriser la méthodologie de classification des emplois et de pesée d...
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Formation RH
La mise en place d'un SIRH
Pouvoir définir les besoins de son organisation pour la mise en place d'un SIRH. Maîtriser les étapes de conception et de mise en place d'un SIRH. Savoir gérer la relation avec un prestataire exte...
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Concevoir une formation en ligne
Être capable de concevoir une formation en ligne Maîtriser les techniques d'animation d'une formation en ligne Développer sa boite à outils format...
La prise en compte du genre dans la politique RH
Comprendre les enjeux du genre dans le fonctionnement et la performance des organisations. Pouvoir réaliser un diagnostic "genre" dans une structu...
C3 - Développer la posture de facilitateur de l’action commune
Permettre aux équipes des CPIE d’identifier les besoins de facilitation de l’action commune sur leur territoire d’intervention Permettre aux équip...
GPEC - construire le référentiel métiers et compétences
Maîtriser la construction d'un référentiel de compétences opérationnel. Maîtriser les principes et les outils d'analyse des métiers au sein d'une ...
B4 – Accompagner le changement en mobilisant l’ensemble des acteurs
Acquérir une vision stratégique de la conduite du changement au sein des organisations Optimiser ses compétences en matière de conduite du changem...
Concevoir et déployer un projet de tutorat en entreprise : démarches, outils et formation des tuteurs
Accompagner la Direction dans le déploiement du projet de tutorat ; Présenter les fonctions clés aux tuteurs et aborder les spécificités des Direc...