La gestion des Ressources Humaines : une vraie valeur ajoutée ! Elle est une fonction clé au cœur de l'organisation de l'entreprise.
Être professionnel RH, c’est exercer une fonction transversale indispensable, au coeur de toute organisation pour concilier les nécessités économiques avec les réalités sociales et les attentes des collaborateurs.
Pour vous accompagner au mieux dans ces missions, Forhom by Egis vous propose des formations RH 100% opérationnelles vous permettant de vous approprier des outils transposables dans votre quotidien.
Les innovations RH apportées par le numérique (recrutement 2.0, digital learning, SIRH…) nécessitent une adaptation de vos pratiques, à laquelle nos formations vous préparent efficacement et facilitent ainsi la transition numérique de vos institutions.
Formation RH
Les outils de développement RH : GPEC, système d'appréciation et plan de développement des compétences
S’approprier les outils et processus de pilotage pour déployer efficacement la politique de développement RH. Maîtriser les principes, méthodes et outils relatifs à la GPEC. Intégrer le système d'...
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Formation RH
La gestion stratégique et opérationnelle des Ressources Humaines
Comprendre les nouveaux enjeux de la gestion des RH (GRH). Maîtriser les missions du responsable des RH. Connaître et gérer les outils et les processus de la GRH. Développer une approche stratégiq...
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Construire le référentiel métiers et compétences
Maîtriser les principes et les outils d'analyse des métiers au sein d'une organisation. Maîtriser la construction d'un référentiel de compétences ...
Concevoir et mettre en place un audit d'un centre de formation
Acquérir les fondamentaux de la méthode d'audit et d'évaluation Savoir conduire un audit de formation en toute objectivité et en prenant compte le...
Construire et déployer votre plan de développement des compétences
Mettre en place un dispositif de formation adapté aux besoins de la structure Définir les besoins en formation de l’organisation. Planifier les ac...
Réussir vos recrutements
Comprendre le rôle stratégique du recrutement dans le développement de l’organisation. Maîtriser les techniques d’identification et de sélection d...
C3 - Développer la posture de facilitateur de l’action commune
Permettre aux équipes des CPIE d’identifier les besoins de facilitation de l’action commune sur leur territoire d’intervention Permettre aux équip...
B1 - Appréhender les fondamentaux des modèles socio-économiques associatifs
Comprendre la notion de modèle socio-économique d’intérêt général versus modèle économique « classique » Comprendre la place du modèle socio-écono...