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Formation RH
Construire le référentiel métiers et compétences

5  jours intra
Dates à convenir
Lieu à convenir
Disponible à distance
Frais pédagogiques

Contactez nous pour obtenir un devis personnalisé.

Objectifs
  • Maîtriser les principes et les outils d'analyse des métiers au sein d'une organisation.
  • Maîtriser la construction d'un référentiel de compétences opérationnel.
  • Optimiser l'utilisation des référentiels, notamment dans le cadre de la mise en place d'un processus de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).
Programme pédagogique

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Les utilisations du référentiel métiers et compétences dans la gestion des ressources humaines

  • L’importance du référentiel métiers et compétences pour les actions de formation.
  • L’utilisation des référentiels pour le recrutement, la mobilité, l’évaluation des compétences et la rémunération.
  • Les liens avec la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC).

disponible à distance

La construction du référentiel métiers et compétences

  • La définition des compétences nécessaires.
  • Les outils d’élaboration du référentiel : matrice des compétences, table des correspondances.
  • Les différents acteurs associés à la construction du référentiel : direction des RH, managers, agents.
  • La validation et la mise à jour des référentiels métiers et compétences.

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L’analyse des métiers d’une organisation

  • De la fiche de poste aux référentiels métiers et compétences : historique et évolutions.
  • La cartographie des métiers.
  • Les éléments d’analyse des métiers : la description générale du métier, les tâches et les opérations, les conditions d’exécution.
  • Les différentes méthodes de collecte de données pour l’analyse des métiers.
Public concerné
  • Responsables des ressources humaines;
  • Responsables formation et renforcement des compétences;
  • Responsables de centres de formation.
Bon à savoir

Exemple de programme réalisable en 5 jours

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