Formation RH
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) et l'élaboration du plan de Formation

5  jours intra
Dates à convenir
Lieu à convenir
disponible à distance
Frais pédagogiques

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Objectifs
  • Analyser les métiers, fonctions, postes, tâches,
  • Définir les besoins en formation de l’organisation,
  • Planifier les activités de formation et élaborer le plan de formation,
  • Piloter la mise en oeuvre,
  • Evaluer les actions.
Programme pédagogique

L'analyse des métiers

  • Les acteurs clefs de la démarche : Directeurs et Responsables RH, managers, agents,
  • La cartographie des emplois, métiers et leurs analyses (description, tâches, opérations, exécution),
  • Les différentes méthodes de collecte,
  • L'identification des priorités au sein de l'organisation : les compétences nécessaires.

Le référentiel et la GPEC

  • La construction du référentiel métier et compétence : matrice de compétences, table de correspondance,
  • L'utilisation et l'importance du référentiel pour l'élaboration du plan de formation : mobilité, évaluation, rémunération,
  • Le lien avec la GPEC :
  • le pilotage : évaluation, tableau de bord, communication,
  • l'anticipation du redéploiement des équipes,
  • l'identification de l'impact des changements sur les emplois.

L'élaboration du plan de formation

  • Bâtir une politique formation en harmonie avec la stratégie globale - Construire un plan de formation orienté compétences
  • Articuler GPEC et formation.
  • L'analyse de l'existant (l'état des lieux),
  • La rédaction du cahier des charges :
  • les priorités des besoins,
  • la planification,
  • la budgétisation
  • La mise en oeuvre du plan de formation
  • l'organisation et suivi des actions,
  • l'évaluation des formations
Public concerné
  • Directeur et responsable des ressources humaines.
Bon à savoir

Exemple de programme réalisable en 5 jours
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