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Management et performance
Optimisation des pratiques managériales

5  jours intra
Dates à convenir
Lieu à convenir
disponible à distance
Frais pédagogiques

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Objectifs
  • Renforcer les techniques et les pratiques des managers et cadres dirigeants.
  • Développer des comportements adaptés aux différentes situations managériales.
  • Améliorer son efficacité et celle de ses équipes (Team Building).
  • Maîtriser un processus de changement.
Programme pédagogique

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Le management stratégique et le leadership

  • La gestion du temps : autodiagnostic de sa gestion du temps ; bâtir son organisation personnelle ; les conditions d’une journée efficace ; la gestion de l’urgence et du prioritaire ; la gestion du stress.
  • Les clés du succès des réunions : les techniques de communication en réunion ; l’organisation d’une séance de travail réussie ; la régulation et la facilitation.
  • Le management stratégique, une dimension clé de la fonction de cadre dirigeant.
  • Le pilotage stratégique des activités et résultats attendus d’une entité ; le tableau de bord stratégique.
  • Les outils de planification, de reporting et de contrôle : le tableau de bord du cadre dirigeant.

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Le management des équipes : mobiliser et impliquer ses collaborateurs

  • Se connaître : autodiagnostic de son style de management.
  • Le métier de manager et ses clés de succès : les différentes facettes de la fonction de cadre dirigeant.
  • La constitution d’une équipe gagnante (Team Building) et les clés de la motivation.
  • Diagnostiquer le profil de son équipe : typologie des équipes et mécanismes de fonctionnement.
  • Les outils d’évaluation des compétences et du potentiel de ses collaborateurs.
  • Les outils d'évaluation des performances de ses collaborateurs (processus d'évaluation, élaboration d'une grille d'évaluation, la conduite des entretiens, etc.).
  • Les préalables à une délégation réussie ; les différentes formes de délégation et leurs mises en place.
  • La gestion des conflits interpersonnels au sein de votre équipe.
  • Le management de la nouvelle génération de collaborateurs.
  • Les leviers du teambuilding:gestion du temps, définition d'objectifs collectifs et individuels, outils de reporting

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La conduite du changement

  • L’analyse stratégique et la dynamique de changement.
  • La formulation, la conduite et le pilotage d’un projet de changement.
  • La contractualisation des objectifs et des moyens (GAR).
  • Les techniques de négociation et les stratégies de communication pour mener un projet de changement.
Public concerné

Directeurs généraux, directeurs,

Bon à savoir

Exemple de programme réalisable en 5 jours

Pré-requis

Avoir occupé ou occuper un poste en lien avec le thème de la formation

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