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Management et performance
Management stratégique pour les "Top Managers"

5  jours intra
Dates à convenir
Lieu à convenir
Disponible à distance
Frais pédagogiques

Contactez nous pour obtenir un devis personnalisé.

Objectifs
  • Maîtriser les principaux outils et démarches d'analyse stratégique de l'entreprise.
  • Définir les orientations stratégiques et les décliner dans un plan d'actions opérationnel pour le développement de l'entreprise.
  • Renforcer les techniques et les pratiques des managers et cadres dirigeants.
Programme pédagogique

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Les tableaux de bord

  • Le pilotage stratégique des activités et résultats attendus d’une entité ; le tableau de bord stratégique.
  • Les outils de planification, de reporting et de contrôle : le tableau de bord du cadre dirigeant.

disponible à distance

Élaborer le projet d'entreprise

  • Définir les orientations stratégiques et les décliner en plan d'actions opérationnel :
  • positionner l’entreprise et son offre en fonction des besoins et attentes des clients,
  • définir les objectifs et les moyens, analyser et mobiliser des ressources internes ou externes;
  • adapter son organisation et ses modalités de fonctionnement,
  • le cas de la croissance externe : tentations, risques, opportunités, définir les priorités et le calendrier d'action.

disponible à distance

La mise en oeuvre du management stratégique : construire aujourd’hui la performance de demain

  • Le management stratégique, une dimension clé de la fonction de cadre dirigeant.
  • L’analyse stratégique et la dynamique de changement ; la formulation, la conduite et le pilotage d’un projet de changement.
  • La contractualisation des objectifs et des moyens (GAR).
  • Les techniques de négociation et les stratégies de communication.

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Établir le diagnostic de son entreprise

  • Analyser et prévoir l'impact des évolutions majeures de l'environnement.
  • Les champs d'analyse :
  • les ressources et les compétences,
  • les forces et les faiblesses, les opportunités et les menaces,
  • le secteur d’activité, le marché et la concurrence, les facteurs clés du succès.
Public concerné
  • Cadres dirigeant,
  • Top managers
Bon à savoir
  • Durant la formation, les participants sont invités à élaborer une courte présentation des obstacles structurels ou fonctionnels auxquels ils sont confrontés dans leur organisation ou dans le management de leurs équipes.
  • Exemple de programme réalisable en 2 à 5 jours

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