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Management et performance
Le management d'équipe et la conduite du changement

5  jours intra
Dates à convenir
Lieu à convenir
disponible à distance
Frais pédagogiques

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Objectifs
  • Développer des comportements adaptés aux différentes situations managériales.
  • Améliorer son efficacité et celle de ses équipes (Team Building).
  • Maîtriser un processus de changement.
Programme pédagogique

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Le management d’équipe : constituer et développer une équipe gagnante

  • Les caractéristiques d’une équipe efficace : autodiagnostic de son équipe.
  • Comment engendrer et consolider l’esprit d’équipe.
  • La réunion d’équipe : un outil au service de la performance collective.
  • Mettre sa communication au service de l’action :
  • ​Communication verbale/non-verbale, règles du langage efficace, lois de la communication,
  • Identifier et utiliser les leviers de motivation chez les collaborateurs.
  • Prévenir et gérer les conflits au sein de son équipe.
  • Les outils d’amélioration de la performance :
  • Feedbacks, entretien de recadrage, entretien de capitalisation,
  • Les différents types de contrôle : a priori, continu, a posteriori.

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Se positionner en leader au service des résultats

  • Le rôle d'un directeur au sein de l'administration : agir, faire agir, être acteur du changement.
  • Les qualités du leader : Affirmation de soi - Attitude positive.
  • La notion d’objectif : comment formuler et décliner un objectif.
  • Comment adapter son style de management à la situation et à son collaborateur : directif - coaching - participatif - délégatif.

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La conduite du changement

  • L’analyse stratégique et la dynamique de changement.
  • Concevoir un projet de changement :
  • Définir les objectifs de changement,
  • Cadrer les évolutions d’organisation et de fonctionnement à mettre en place,
  • Etablir ses priorités et décliner les orientations stratégiques en plan d'actions opérationnel.
  • La conduite et le pilotage d’un projet de changement :
  • Echanger et faire converger son équipe vers un objectif commun,
  • La contractualisation des objectifs et des moyens (GAR),
  • Identifier les risques, gérer les résistances et éviter les situations de blocage,
  • Définir les contributions de chacun et des indicateurs de résultats,
  • Proposer des mesures d'accompagnement, favoriser les échanges, mettre en valeur les progrès,
  • Ancrer le nouveau fonctionnement ou la nouvelle organisation au sein de la structure.
Public concerné
  • Directeurs Généraux
  • Directeurs,
  • Managers,
Bon à savoir
  • Au cours de la formation, les participants sont invités à élaborer une courte présentation des obstacles structurels ou fonctionnels auxquels ils sont confrontés dans leur organisation ou dans le management de leurs équipe.
    Exemple de programme réalisable en 5 jours
Pré-requis

Avoir occupé ou occuper un poste en lien avec le thème de la formation

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