Formation RH
Management stratégique : diagnostic organisationnel et développement de la stratégie RH au service du pilotage de la performance

10  jours intra
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Frais pédagogiques

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Objectifs
  • Identifier les leviers de performance de son organisation
  • Maîtriser l’élaboration de tableaux de bord comme outil de management
  • Développer une approche stratégique et prospective de la GRH
  • Définir les besoins en formation de l’organisation, élaborer le plan de formation et piloter la mise en œuvre des actions de formation
Programme pédagogique

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Le tableau de bord stratégique et le pilotage de le performance

  • Comment mesurer la performance? Les méthodes et outils du pilotage de l'activité ;
  • L'identification des priorités stratégiques et des objectifs principaux ;
  • La construction du tableau de bord et des indicateurs de pilotage de la performance.
  • La mise en place des procédures de reporting pour le suivi de la performance.

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Développer la stratégie RH

  • Le management des RH au service de la stratégie de la structure.
  • Le pilotage des effectifs : définition des indicateurs et tableaux de bord.
  • L’organisation de la gouvernance RH :
  • les politiques RH et le schéma directeur,
  • le bilan social et les tableaux de bord.
  • Le management par les compétences et les perspectives ouvertes par la GPEC.

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Le diagnostic organisationnel de sa structure

  • La performance des organisations : des objectifs stratégiques aux objectifs opérationnels, les outils de d’analyse et de mesure de la performance ;
  • Analyser et prévoir l'impact des évolutions majeures de l'environnement ;
  • Élaborer une cartographie des acteurs ;
  • Analyser le secteur d'activité et le positionnement de l'organisation ;
  • Réaliser l'analyse stratégique des forces, faiblesses, opportunités et menaces ;
  • Réaliser le diagnostic de l'organisation et de son fonctionnement.

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L’élaboration du plan de formation

  • Bâtir une politique formation en harmonie avec la stratégie globale - Construire un plan de formation orienté compétences,
  • Articuler GPEC et formation,
  • L'analyse de l'existant (l'état des lieux),
  • La rédaction du cahier des charges : les priorités des besoins, la planification, la budgétisation.
  • La mise en œuvre du plan de formation : l’organisation et suivi des actions, l'évaluation des formations.
Public concerné
  • Directeurs généraux,
  • Directeurs.
Bon à savoir

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