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Appui au secteur privé
Contrôle de gestion et analyse de la performance de l'entreprise

5  jours intra
Dates à convenir
Lieu à convenir
disponible à distance
Frais pédagogiques

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Objectifs
  • Maîtriser les outils et les méthodes de contrôle de gestion et les adapter aux spécificités de son organisme.
  • Mettre en place un système de contrôle de gestion.
  • Définir et mesurer les objectifs et les éléments clés de la performance.
Programme pédagogique

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L'analyse des coûts et optimisation de la performance

  • L'analyse des coûts : coûts complets, coûts variables et coûts fixes.
  • L'apport de la comptabilité analytique.
  • La maîtrise des coûts par la méthode Activity Based Costing (ABC).
  • La répartition des charges indirectes par la méthode des centres d'analyse.
  • La détermination du seuil de rentabilité.
  • La consolidation des résultats : le bilan et le compte de résultats.
  • L'exploitation des résultats pour renforcer l'organisation : le pilotage de la performance.

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Les enjeux du contrôle de gestion de l'entreprise

  • Les missions de contrôle de gestion au sein de l'entreprise.
  • Le lien du contrôleur de gestion avec les autres acteurs : managers, direction.
  • La démarche de pilotage et la mise sous contrôle de l'entreprise : prévoir, mesurer, réagir.
  • Les principaux ratios et indicateurs : activité, profitabilité, rentabilité, financement.

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La mise en place du contrôle de gestion

  • Les étapes du processus budgétaire et la fixation des objectifs.
  • L'articulation budgétaire et la répartition des charges :
  • budget des ventes : première étape de construction du budget,
  • budget de production (des moyens),
  • budget "support",
  • budget de trésorerie.
  • L'animation et le suivi du contrôle de gestion.
Public concerné
  • Managers;
  • Directeur financier;
  • Contrôleur de gestion
Bon à savoir

Exemple de programme réalisable en 5 jours

Pré-requis

Avoir occupé ou occuper un poste en lien avec le thème de la formation

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La formation
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