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Appui au secteur privé
La gestion des entreprises publiques

5  jours intra
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Frais pédagogiques

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Objectifs

Doter les cadres d’outils d’analyse stratégique de l’entreprise publique.

Programme pédagogique

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Formaliser la stratégie de développement de l'entreprise

  • Les principaux leviers favorisant l’émergence d’une stratégie.
  • La planification stratégique.
  • La traduction des orientations stratégiques en plan d’actions opérationnel
  • L’élaboration du Business Plan
  • La définition des besoins en financement
  • Financement du cycle d’investissement
  • Financement du cycle d’exploitation

Les missions de l'Etat actionnaire et ses moyens d'action

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Les missions de l'Etat actionnaire et ses moyens d'action

Le rôle de l’État actionnaire

  • Contribuer à la souveraineté du pays, (défense et nucléaire),
  • Garantir les missions de service public ou d’intérêt général pour lesquelles la régulation serait insuffisante pour préserver les intérêts publics et assurer les missions de service public,
  • Soutenir les entreprises en difficulté dont la disparition pourrait entraîner un risque systémique.

L’État: un actionnaire particulier

  • Les relations entre l’État actionnaire et les dirigeants;
  • Les choix d'investissement et l'analyse des risques;
  • La rentabilité, créatrice de richesse et d'emploi;
  • La cohérence des décisions avec les politiques industrielles ou économiques de l’État;
  • La gouvernance des entreprises publiques; notamment au regard des enjeux éthiques, sociaux et environnementaux.

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Le diagnostic stratégique de l'entreprise

  • L'analyse de l’environnement externe,
  • L'identité et vision de l’entreprise, les ressources et les compétences internes ,
  • La segmentation stratégique (les domaines d’activité stratégiques),
  • Les risques et opportunités sur les différents métiers,
  • La position concurrentielle.
  • Les différentes possibilités de développement: innovation, internationalisation, croissance externe, alliances, etc.
Public concerné
  • Cadres du ministère de l'économie et des finances;
  • Cadres des agences des participation de l’État;
  • Dirigeants d'entreprises publiques.
Bon à savoir

Exemple de programme réalisable en 5 jours

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