Réalisation d'un plan d'information, communication, sensibilisation, et formation des associations de petits commerçants transfrontaliers

Forhom by Egis, en partenariat avec Core Advice, est attributaire d’un contrat de sensibilisation, formation et professionnalisation des associations de petits commerçants transfrontaliers de l’est de la RDC. Forhom by Egis a été sélectionné pour élaborer et mettre en œuvre un plan de renforcement des capacités des associations transfrontalières.

Le petit commerce transfrontalier joue un rôle considérable dans la région des Grands Lacs où des biens (essentiellement vivriers) sont échangés entre la RDC, le Rwanda, le Burundi, l’Ouganda, la Tanzanie et la Zambie. Le terme de « petit commerce » transfrontalier s’explique par le fait qu’il est essentiellement informel, relevant de mécanismes de survie et d’emploi pour au moins 45 000 commerçants (et commerçantes en grande majorité) et ceux qui dépendent d’eux. L’objectif du projet est d’accompagner les associations à relever les principaux obstacles et défis à leur développement, et notamment :

• le faible capital de départ et le non accès au crédit ;
• la prolifération des taxes en violation des lois nationales et la multitude d’agences présentes aux frontières, particulièrement en RDC ;
• le manque de connaissance des petits commerçants frontaliers de leurs droits et responsabilités ;
• l’inorganisation des associations qui manquent de compétences pour développer et mettre en œuvre des plans de développement au service de leurs membres.
• les relations de méfiance voire concurrentielles entre les différentes associations de commerçants.

La mission se déploie sur le périmètre géographique de l’Est de la RDC, plus précisément sur le Nord-Kivu et le Sud-Kivu dans les sites de Bukavu, Goma, Kasindi, Bunagana.

Dans le cadre des objectifs poursuivis, à savoir de développement et la mise en œuvre d’un Plan ICS (Information-Communication-Sensibilisation) des associations de petits commerçants transfrontaliers, l’approche du consultant se focalise sur :

• L’organisation de formations des formateurs locaux dont la mission sera de renforcer les capacités des membres du bureau des associations.
• L’organisation d’une formation des conseillers locaux en gestion afin d’accélérer la formalisation et la professionnalisation de celles-ci.
• La rédaction de guides et des manuels des formateurs et des conseillers chargés d’accompagner la mise en œuvre du Plan ICS.
• La formulation et la mise en œuvre d’un Plan de communication des ACT aux cibles plurielles (administrations, société civile, ONG, PTF) et s’appuyant, entre autres, sur des brochures relatant des success stories ;
• La formulation et la mise en œuvre d’un Plan de mobilisation des parties prenantes, pour promouvoir l’émergence des cadres de concertations et renforcer le dialogue public privé (dont programme de réunions annuelles et par thème), le développement des partenariats et la mobilisation des ressources.
• La formulation et la mise en œuvre d’un Plan de renforcement des capacités des associations.
• Le design d’un cadre de suivi-évaluation harmonisé avec celui du projet et suffisamment fédérateur pour non seulement collecter les données et mesurer les résultats des actions du consultant mais aussi mieux impliquer les partenaires aux actions d’appui aux associations.
• La mise en place d’une Plateforme digitale (un Portail), un site internet pour soutenir le plan de communication, le plan de mobilisation des parties prenantes et, en intranet le plan de suivi-évaluation du projet ainsi que la gestion des formations et appuis conseils aux ACT.

Forhom by Egis et son partenaire Core Advice, mobilisent sept experts principaux ainsi que des experts sociaux-économiques et enquêteurs de terrain.