"Management d'équipe et conduite du changement"

L'Institut Forhom a assuré la préparation et l'animation à Koudougou (Burkina Faso) de 2 sessions de formation d'une semaine chacune pour renforcer les capacités managériales et de conduite du changement des Directeurs Généraux du Ministère de l'Environnement.

Les objectifs principaux de cette formation étaient de développer les comportements et postures adaptés aux différentes situations managériales, améliorer la performance globale des ses équipes, appréhender et maîtriser un processus du changement.

La formation a porté sur les trois thèmes programmés, à savoir :

**Thème 1 – Se positionner en leader au service des résultats **

• Le rôle d'un directeur au sein de l'administration : agir, faire agir, être acteur du changement.
• Les qualités du leader : Affirmation de soi – Attitude positive.
• La notion d’objectif : comment formuler et décliner un objectif.
• Comment adapter son style de management à la situation et à son collaborateur : directif – coaching – participatif – délégatif.

Thème 2 – Le management d’équipe : constituer et développer une équipe gagnante

• Les caractéristiques d’une équipe efficace : autodiagnostic de son équipe.
• Comment engendrer et consolider l’esprit d’équipe.
• La réunion d’équipe : un outil au service de la performance collective.
• Prévenir et gérer les conflits au sein de son équipe.
• Mettre sa communication au service de l’action :
  • Communication verbale/non-verbale, règles du langage efficace, lois de la communication,
  • Identifier et utiliser les leviers de motivation chez mes collaborateurs.
• Les outils d’amélioration de la performance :
  • Feedbacks, entretien de recadrage, entretien de capitalisation,
  • Les différents types de contrôle : a priori, continu, a posteriori.

Thème 3 – La conduite du changement

• L’analyse stratégique et la dynamique de changement.
• Concevoir un projet de changement :
  • Définir les objectif s de changement.
  • Cadrer les évolutions d’organisation et de fonctionnement à mettre en place.
  • Etablir ses priorités et décliner les orientations stratégiques en plan d'actions opérationnel.
• La conduite et le pilotage d’un projet de changement :
  • Echanger et faire converger son équipe vers un objectif commun.
  • Définir un contrat d’engagement de chacun.
  • Identifier les risques, gérer les résistances et éviter les situations de blocage.
  • Définir les contributions de chacun et des indicateurs de résultats.
  • Proposer des mesures d'accompagnement, favoriser les échanges, mettre en valeur les progrès.
  • Ancrer le nouveau fonctionnement ou la nouvelle organisation au sein de la structure.

Les services fournis par l'Institut Forhom pour cette formation sont les suivants:

• Préparation de la formation.
• Mobilisation de 2 experts formateurs, chacun pour 10 jours de formation.
• Animation et évaluation de la formation.
• Préparation et remise des certificats, du rapport de formation et des documents de formation en version électronique.