Étude de cas : la phase de réalisation, contractualisation et mise en œuvre
Approche EPC et organisation de la MOA
Stratégie contractuelle et procédures de passation
Pilotage du MOE et des prestataires
Montage juridique/financier, mise en situation en équipe
Maîtrise d'ouvrage : Organisation et méthodologie
disponible à distance
Comprendre et structurer un projet MOA : acteurs, WBS, cycle de vie, études amont, phase PRO
Piloter un projet MOA : planning, coûts, risques, cadre contractuel, démarche QHSE
Piloter au quotidien et gérer la complexité : gestion documentaire, communication, reporting, interfaces, capitalisation (REX)
L’exécution et le suivi des activités à l'aide de MS Project
Le suivi et le contrôle des activités du projet : la mesure et l'analyse des écarts en termes de qualité, délais et coûts.
Le suivi et le contrôle budgétaires : les rapports d’avancement budgétaire (méthode de la valeur acquise).
La gestion des aléas et des imprévus.
L’anticipation et l’adoption de mesures correctives.
Le reporting et les outils de communication avec les autorités de tutelle et les bailleurs.
Expertise financière de la maîtrise d'ouvrage des projets d'infrastructure
disponible à distance
Panorama des schémas de financement PPP et principaux ratios d'analyse économique et financière
La Value for Money (VfM) et la soutenabilité budgétaire
Identification et valorisation des risques, règles de financement et bancabilité (ratio FP/Dettes, CMPC, TRI)
Modélisation financière (architecture, analyse d'une offre) et enjeux financiers des clauses contractuelles
Expertise juridique de la maîtrise d'ouvrage des projets d'infrastructure
disponible à distance
Le maître d'ouvrage (MO) : définition, rôle et attributions (programme, budget, passation des contrats)
La maîtrise d'ouvrage déléguée (AMO/MOD), le maître d'œuvre (MOE), le titulaire du contrat et l'organisation triangulaire MO/MOE/Titulaire
Stratégie contractuelle : critères de choix, modes de passation (appel d'offres, dialogue compétitif, sélection directe)
Les contrats FIDIC (livre rouge, jaune, argent, vert) et les modèles contractuels (traditionnel, gérance, design-construction)
Les + de votre formation
PACKAGE PEDAGOGIQUE
Accès individuel à la plateforme digitale collaborative de Forhom (partage, ressources, supports de formation)
Ouvrage de référence
Suivi pédagogique tout au long de votre formation
ACCUEIL CONVIVIAL ET PERSONNALISE
Tarifs préférentiels auprès de nos partenaires hôteliers
Kit de bienvenue offert
Pauses-café et pauses déjeuner offertes les jours de formation en présentiel
Moments de convivialité
Transport en commun local
Public concerné
Coordinateurs et chefs de projet assurant la maîtrise d'ouvrage de projets d'infrastructures.
Conducteurs d'opération de grands projets d'opération.
Cadres des services techniques impliqués dans le suivi de grands projets d'infrastructures.
Bon à savoir
Formation organisée en deux temps :
Séquences de formation à distance étalée sur deux mois (à raison d'une demie journée par semaine) consacrées au apports méthodologiques et partage d'expériences
Dernière semaine de la formation en présentielle : déroulement d'un cas pratique opérationnel sur une semaine
Pré-requis
Avoir occupé ou occuper un poste en lien avec le thème de la formation