Infrastructure et transports

La maîtrise d'ouvrage des projets d'infrastructures

• Rappel sur les fondamentaux du management de projet
• L'élaboration du modèle économique du projet
• La mobilisation des partenaires financiers
• La modélisation financière
• La définition des objectifs généraux du projet dans le cadre de la stratégie nationale de développement.
• Les études de faisabilité :
• les contraintes administratives et juridiques : les orientations légales et statutaires,  l'évaluation des délais de traitement,
• l'analyse des risques et les études d'impact,
• les études techniques préliminaires.
• L’ingénierie d’avant-projet détaillé (Front End Engineering Design - FEED).

• La multiplicité des acteurs.
• Le management des contrats complexes (PPP, DSP, concessions, etc.).
• Les dispositifs de contrôle des coûts.
• Les normes QHSE pendant la conception et la construction.
• La gestion de la communication et de la médiation.

Paramétrage initial Organigramme des tâches Enchainement des tâches Gestion des durées et des délais Définir et affecter les ressources Chemin critique et gestion des surcharges Optimisation et simulation Etablissement du budget Enregistrement de la planification initiale Suivi opérationnel du projet

• L’approche EPC (engineering, procurement, construction).
• L’organisation de la maîtrise d'ouvrage :
• le rôle et les responsabilités de la maîtrise d'ouvrage,
• les services techniques du maître d'ouvrage,
• la constitution et la coordination de l'équipe projet,
• le conducteur d'opération et l'assistance à maîtrise d'ouvrage.
• L’élaboration du programme d’opération.
• La stratégie contractuelle et les procédures de passation.
• Le pilotage du maître d'œuvre et des prestataires :
• le dispositif de contrôle des travaux,
• le dispositif de suivi du projet : comité de suivi, reporting, gestion des litiges.