Étude d’ingénierie pour la faisabilité puis la programmation du Familistère Campus

Forhom by Egis, en partenariat avec Voltere by Egis et ESS Trinity Avocats, accompagne le Famlilistère de Guise dans l'élaboration de la feuille de route d'opérationnalisation du Campus du Familistère. L’idée directrice de l'étude est de voir comment associer le futur établissement hôtelier à un établissement de formation continue installé sur le site du Familistère et bénéficiant de ses capacités d’accueil, pour satisfaire de façon originale et innovante les besoins locaux, régionaux et européens en termes de formation, d’apprentissage, de séminaires ou de rencontres portant sur les enjeux de transition écologique et sociale - notamment dans le secteur industriel des Hauts-de-France.

Cet appui technique s’inscrit dans le cadre du projet intitulé « Le Familistère de Guise : l’invention d’un campus »

Le Syndicat Mixte du Familistère de Guise s'est appuyée sur l'équipe d’assistance à la maitrise d’ouvrage pour mener l'étude d'ingénierie pour la faisabilité opérationnelle puis la programmation du Familistère campus, intégrant la dimension hôtelière.

L’idée directrice de l'étude est de voir comment associer le futur établissement hôtelier à un établissement de formation continue installé sur le site du Familistère et bénéficiant de ses capacités d’accueil, pour satisfaire de façon originale et innovante les besoins locaux, régionaux et européens en termes de formation, d’apprentissage, de séminaires ou de rencontres portant sur les enjeux de transition écologique et sociale - notamment dans le secteur industriel des Hauts-de-France. Le Familistère ajouterait ainsi à sa vocation culturelle, touristique et sociale actuelle, une mission d’« éducation intégrale », selon les termes de son fondateur Jean Baptiste André Godin, tournée vers l’avenir de notre société et renouant en même temps avec un des volets du projet originel du site.

L'étude d'ingénierie est déclinée en 2 phases :

1- Une phase de pré-faisabilité opérationnelle qui intègre le positionnement et le pré-dimensionnement d’un concept d’hôtel innovant à double vocation - hébergement multistandard / restauration ET un tiers-lieu d’éducation / expérimentation - dans des proportions à déterminer.

2 - Une phase d'élaboration du Business Plan et de la programmation architecturale pour l'élaboration de la feuille de route opérationnelle de mise en oeuvre. La faisabilité opérationnelle comprend une prospection pour l’implication large des partenaires des Hauts- de-France sur les volets éducation et formation (lycées, centres de formations, universités, entreprises, collectivités...), culture et tourisme, et au-delà pour cibler de potentiels partenariats internationaux (avec d’éventuels financements associés, de l’Union européenne ou autres financeurs).

Elle comprend aussi la prospection et approche d’opérateurs susceptibles d’adhérer au concept développé et de s’y impliquer économiquement et opérationnellement. Par ailleurs, l'étude traite également de la question de la - gouvernance multi-acteurs du site (dont les institutions, fonds de dotation, association de formations, entreprises, coopératives…) et de la définition d’un montage juridique, dans un nécessaire partenariat public-privé à préciser sur des espaces qui resteront propriété publique, selon les évolutions possibles de la gouvernance du Familistère conditionnée au devenir de l’aile gauche.