Management de projets
Maîtrise d'ouvrage des projets d'infrastructure : Organisation et Méthodologie

6 jours inter

du 9 novembre 2026
au 4 décembre 2026

4800 €

La prestation pédagogique par personne,

Programme pédagogique

Objectifs

Comprendre et structurer un projet de maîtrise d'ouvrage, de la définition du besoin à la réception des ouvrages
Piloter les délais, les coûts et les risques d'un projet d'infrastructure
Organiser la gestion documentaire, la communication et la coordination entre acteurs
Mettre en place un reporting et un pilotage efficaces, gérer les interfaces et les situations complexes
Appliquer ces compétences à un cas concret de phase de réalisation et de contractualisation

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Programme pédagogique

Comprendre et structurer un projet MOA

disponible à distance

Définition du projet, cadre normatif et rôles des acteurs (MOA, MOE, AMO)
Structuration du projet (WBS), équipe projet et cycle de vie
Études amont, avant-projet (APS/APD) et phase PRO (CCTP, DCE)
Phase travaux, acteurs de contrôle et gouvernance du pilotage (COTECH, COPIL, RACI)

Piloter au quotidien et gérer la complexité

disponible à distance

Gestion documentaire : plan de classement, GED, traçabilité
Communication et coordination : parties prenantes, stratégie, canaux
Reporting et pilotage : KPI, tableaux de bord, structure du reporting
Interfaces, conflits, négociation et capitalisation (REX)

Étude de cas : la phase de réalisation, contractualisation et mise en œuvre

Approche EPC et organisation de la MOA
Stratégie contractuelle et procédures de passation
Pilotage du MOE et des prestataires
Montage juridique/financier, mise en situation en équipe

Piloter un projet MOA

disponible à distance

Planification et suivi du projet (Gantt, chemin critique, arbitrages)
Pilotage des coûts : budget, indicateurs (valeur planifiée/acquise, coût réel)
Management des risques : identification, criticité, traitement
Cadre contractuel (montages, CREM) et démarche QHSE

Les + de votre formation

Formation hybride combinant e-learning et 3 jours de mise en situation présentielle en équipe sur un cas réel de montage juridique et financier.

Public concerné

Chefs de projet MOA, chargés d'opérations, responsables infrastructure, assistants à maîtrise d'ouvrage, cadres techniques impliqués dans le pilotage de projets d'infrastructure.

Bon à savoir

Formation hybride : 6 jours au total : (3 jours en distanciel asynchrones et visioconférences + 3 jours en présentiel consacrés à une étude de cas

Pré-requis

Avoir occupé ou occuper un poste en lien avec le thème de la formation

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