Comprendre les mécanismes et les causes de résistance à l'origine des comportements humains face au changement.
Piloter et conduire le changement en mode « projet » :
identifier les risques et les anticiper,
faire vivre le projet de changement à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation,
définir les contributions de chacun et des indicateurs de résultats,
accompagner les acteurs, favoriser les échanges, proposer des mesures d'accompagnement,
mettre en valeur les réussites, les progrès.
Communiquer et faire vivre une communication de changement pour susciter la confiance et obtenir l'adhésion.
Concevoir un projet de changement
Définir les objectifs de changement.
Intégrer une réflexion marketing pour adapter ou reconfigurer l’offre de service : positionner la structure et son offre en fonction des besoins et attentes des partenaires, clients, autorités de tutelle, etc.
Concevoir le pilotage stratégique par les compétences : analyser et mobiliser des ressources internes ou externes.
Cadrer les évolutions d’organisation et de fonctionnement à mettre en place.
Établir ses priorités et décliner les orientations stratégiques en plan d'action opérationnel.
Les postures managériales d'une communication optimisée
Les compétences adaptées aux nouveaux modes de communication et de travail en équipe.
Le collaboratif : ressort de motivation à développer.
Le partage d'information et l'information en temps réel.
Le dialogue au coeur de la performance des acteurs.
La richesse de la diversité des regards d'une équipe.
Les freins inter-générationnels.
Les + de votre formation
Cycle expert : Formation de haut niveau privilégiant des échanges de bonnes pratiques et le partage d'expérience.