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Forhom by Egis propose des formations sur-mesure pour un groupe de 5 personnes minimum d'une même institution, en France (La Rochelle ou Montreuil) ou au Maroc (Casablanca).
La formation intra est une formation issue de notre offre catalogue mise en place au sein de votre organisation. A la différence de la formation inter entreprise qui est dispensée dans nos centres de formations pour plusieurs organisations, la formation intra se déroule donc dans vos locaux ou bien dans le lieu de votre choix ou à distance. Coût réduit, souplesse, cohésion interne… la formation intra entreprise présente de nombreux avantages.
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Le management de la qualité d'un centre de formation
Comprendre les enjeux de la formation professionnelle et leur application dans le cadre de la gestion d’un centre de formation Comprendre les enjeux de la démarche qualité au sein d’un centre de f...
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Formation RH
Approche par les compétences et plan de formation
Analyser les métiers, fonctions, postes, tâches et caractériser les compétences afférentes. Définir les besoins en formation de l’organisation. Planifier les activités de formation et élaborer le ...
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Concevoir et mettre en place un audit d'un centre de formation
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Formation RH
Management stratégique : diagnostic organisationnel et développement de la stratégie RH au service du pilotage de la performance
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Construire le référentiel métiers et compétences
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Formation RH
La gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC)
Cette formation doit permettre aux participants de concevoir et mettre en oeuvre les outils et les procédures de la démarche GPEC. ...
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Formation RH
Concevoir et piloter une stratégie et une politique performantes de Gestion des Ressources Humaines
Comprendre les fondements théoriques de la Gestion des Ressources Humaines Savoir élaborer différentes politiques RH Savoir mettre en oeuvre les pratiques de Gestion de Ressources Humaines Compren...
Dates à convenir
Management et performance, Appui au secteur privé
Le management stratégique et la conduite du changement
Maîtriser les principaux outils et démarches d'analyse stratégique de son organisation. Élaborer une stratégie de changement et la décliner en plan d’actions opérationnel. Susciter l'adhésion et a...
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