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Management et performance
Le management stratégique et la conduite du changement

5  jours intra
Dates à convenir
Lieu à convenir
disponible à distance
Frais pédagogiques

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Objectifs
  • Maîtriser les principaux outils et démarches d'analyse stratégique de son organisation.
  • Élaborer une stratégie de changement et la décliner en plan d’actions opérationnel.
  • Susciter l'adhésion et accompagner le projet de changement
Programme pédagogique

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Impulser et accompagner le changement

  • Comprendre les mécanismes et les causes de résistance à l'origine des comportements humains face au changement.
  • Piloter et conduire le changement en mode « projet » :
  • identifier les risques et les anticiper,
  • faire vivre le projet de changement à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation,
  • définir les contributions de chacun et des indicateurs de résultats,
  • accompagner les acteurs, favoriser les échanges, proposer des mesures d'accompagnement,
  • mettre en valeur les réussites, les progrès.
  • Communiquer et faire vivre une communication de changement pour susciter la confiance et obtenir l'adhésion.

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Le diagnostic organisationnel de sa structure

  • La performance des organisations : des objectifs stratégiques aux objectifs opérationnels, les outils de d’analyse et de mesure de la performance ;
  • Analyser et prévoir l'impact des évolutions majeures de l'environnement ;
  • Élaborer une cartographie des acteurs ;
  • Analyser le secteur d'activité et le positionnement de l'organisation ;
  • Réaliser l'analyse stratégique des forces, faiblesses, opportunités et menaces ;
  • Réaliser le diagnostic de l'organisation et de son fonctionnement.

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Concevoir un projet de changement

  • Définir les objectifs de changement.
  • Intégrer une réflexion marketing pour adapter ou reconfigurer l’offre de service : positionner la structure et son offre en fonction des besoins et attentes des partenaires, clients, autorités de tutelle, etc.
  • Concevoir le pilotage stratégique par les compétences : analyser et mobiliser des ressources internes ou externes.
  • Cadrer les évolutions d’organisation et de fonctionnement à mettre en place.
  • Établir ses priorités et décliner les orientations stratégiques en plan d'action opérationnel.
Public concerné
  • Managers,
  • Directeurs généraux,
  • Directeurs.
Bon à savoir

Exemple de programme réalisable en 2 à 5 jours

Pré-requis

Avoir occupé ou occuper un poste en lien avec le thème de la formation

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