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Management de projets
Évaluation des projets de développement

5  jours intra
Dates à convenir
Lieu à convenir
disponible à distance
Frais pédagogiques

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Objectifs
  • Comprendre le rôle de l’évaluation au sein de la GAR
  • Inscrire l’évaluation des projets de développement dans les procédures des revues à mi-parcours et d’achèvement des projets de la Banque Mondiale
  • Acquérir la démarche et maîtriser les outils de l’évaluation et de l’analyse de la performance et de l’impact des projets de développement
Programme pédagogique

La pratique de l’évaluation de programmes et projets et ses résultats

  • Les différents types d’évaluation
  • L’évaluation de la performance de programmes et projets de développements : Pourquoi et quand faire une évaluation de performance ?, Les critères d’évaluation (pertinence, efficience, efficacité, économie, durabilité, autres)
  • Les questions d’évaluation de la performance
  • L’évaluation d’impact des programmes et projet de développement : Pourquoi et quand faire une évaluation d’impact ?, les types d’évaluation d’impact ; La formulation des questions clés de l’évaluation d’impact ;
  • L’analyse des résultats d’évaluation et son utilisation dans le processus de gestion des connaissance institutionnelles (prise de décisions, communication, apprentissage conception/revue des politiques publiques)
  • La rédaction d’un cahier des charges d’une évaluation, la réponse, la conduite et la gestion d’une évaluation
  • La rédaction des rapports d’évaluation et la diffusion des résultats et recommandations

Les conditions préalables à l’évaluation de programmes et projets de développement

• La théorie du changement • Le Cadre de mesure des résultats (Indicateurs, baseline et cibles) • L’insertion institutionnelle du dispositif d’évaluation, les relations avec ses partenaires • L’identification des besoins d’informations des différents acteurs et la façon de les gérer

La place de l’évaluation dans la gestion des programmes et projets de développement

• Le cadre d’évaluation : La GAR • L’intérêt de l’évaluation • Le cadre technique de l’évaluation de la Banque mondiale • Les indicateurs de mesure des résultats et de la performance d’un projet

Public concerné

Coordonnateurs, spécialistes en suivi-évaluation et en gestion financière des UGP

Bon à savoir

Cet itinéraire pédagogique est un exemple d’itinéraire réalisable en 5 jours.
Il pourra être amené à évoluer en fonction des échanges avec le client et des besoins exprimés par les participants.

La formation sera illustrée par des études de cas et mises en situation.

Pré-requis

Faire partie des équipes WACA BAR ou partenaire

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