Management de projets
La planification stratégique (cadre logique) et opérationnelle d'un projet

5  jours intra
Dates à convenir
Lieu à convenir
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Frais pédagogiques

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Objectifs
  • Maîtriser les méthodes et outils pour l’élaboration du cadre logique du BMN et la déclinaison en plan d’action.
  • Maîtriser les techniques et outils de planification opérationnelle et de suivi de projet avec l’outil Excel
Programme pédagogique

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Le suivi opérationnel à l'aide d'Excel

  • Le suivi et le contrôle des activités du projet : la mesure et l’analyse des écarts en termes de qualité, délais et coûts.
  • Le suivi et le contrôle budgétaires.
  • La gestion des aléas et l’adoption de mesures correctives.

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La planification opérationnelle à l'aide d'Excel

  • Organiser le projet, décomposer les activités en tâches et préciser les responsabilités.
  • Établir une planification initiale.
  • Prendre en compte les contraintes de délais : GANT, PERT, chemin critique.
  • Définir, affecter et optimiser l’utilisation des ressources.
  • Élaborer le chronogramme des activités.
  • Élaborer le budget en fonction des ressources disponibles.

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La planification stratégique

  • Le cycle du projet et la gestion axée sur les résultats.
  • Le cadre logique comme outil de planification stratégique.
  • L'identification et la prise en compte des facteurs de risque.
  • Les indicateurs de mesure des résultats et de la performance.
Public concerné

Cadres de Ministères, de programmes ou projets;
Cadres de Maîtrise d'ouvrage;
Ingénieurs.
Bon à savoir
  • Les participants sont invités à se munir de leurs documents de projet.
  • Exemple de programme réalisable en 5 jours
Pré-requis

Avoir occupé ou occuper un poste en lien avec le thème de la formation
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