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Management et performance
Délégation et motivation : les clés d’un leadership efficace

5  jours intra
Dates à convenir
Lieu à convenir
disponible à distance
Frais pédagogiques

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Objectifs
  • La formation a pour objectif de permettre l’acquisition des outils et techniques de management et d’adopter les attitudes et comportements pour être efficace et gérer son équipe de collaborateurs.
Programme pédagogique

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Le management des équipes : mobiliser et impliquer ses collaborateurs

  • Se connaître : autodiagnostic de son style de management.
  • Le métier de manager et ses clés de succès : les différentes facettes de la fonction de cadre dirigeant.
  • La constitution d’une équipe gagnante (Team Building) et les clés de la motivation.
  • Diagnostiquer le profil de son équipe : typologie des équipes et mécanismes de fonctionnement.
  • Les outils d’évaluation des compétences et du potentiel de ses collaborateurs.
  • Les outils d'évaluation des performances de ses collaborateurs (processus d'évaluation, élaboration d'une grille d'évaluation, la conduite des entretiens, etc.).
  • Les préalables à une délégation réussie ; les différentes formes de délégation et leurs mises en place.
  • La gestion des conflits interpersonnels au sein de votre équipe.
  • Le management de la nouvelle génération de collaborateurs.
  • Les leviers du teambuilding:gestion du temps, définition d'objectifs collectifs et individuels, outils de reporting

disponible à distance

Se situer en tant que manager

  • Identifier son style de management.
  • Analyser ses propres facteurs de motivation.
  • La gestion de son agenda : optimiser son organisation personnelle.
  • Diagnostiquer le profil de son équipe : typologie des équipes et mécanismes de fonctionnement.

disponible à distance

Planifier, déléguer, s'organiser pour être plus performant

  • Les méthodes de planification, de budgétisation et de gestion des activités.
  • Les outils de reporting et de contrôle.
  • La gestion du temps.
  • Les différentes formes de délégation et leur mise en place.
  • Le suivi et la supervision des équipes : le tableau de bord.
  • Le bilan de la délégation.
Public concerné

Managers et cadres dirigrants

Bon à savoir

Exemple de programme réalisable en 5 jours

Pré-requis

Avoir occupé ou occuper un poste en lien avec le thème de la formation

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