Fortalecimiento de las capacidades de gestión de obra de dos proyectos hospitalarios

En el marco de un proyecto de apoyo a la autoridad contratante de dos proyectos hospitalarios, Forhom está a cargo del componente de fortalecimiento de las capacidades de la autoridad contratante del PRONIS – Programa Nacional de Inversiones en Salud.Se han previsto cuatro ejes principales de intervención:

1. Auditoría de competencias dentro del PRONIS y elaboración de un plan de formación.
2. Implementación de 40 sesiones de capacitación presenciales sobre temas relacionados con la gestión de proyectos, la gestión contractual —en particular las normas FIDIC— y los aspectos técnicos de la construcción.
3. Diseño y puesta en marcha de dos comunidades de intercambio entre pares: la primera sobre gestión de proyectos y gestión contractual, y la segunda sobre temas técnicos (BIM, SIG, arquitectura hospitalaria, LEED).
4. Acompañamiento de 30 participantes en su proceso de certificación CAPM (Certified Associate in Project Management) otorgada por el PMI.

En el marco de un proyecto de apoyo a la autoridad contratante de dos proyectos hospitalarios, Forhom está a cargo del componente de fortalecimiento de las capacidades de la autoridad contratante del PRONIS – Programa Nacional de Inversiones en Salud.Se han previsto cuatro ejes principales de intervención:

1. Auditoría de competencias dentro del PRONIS y elaboración de un plan de formación.
2. Implementación de 40 sesiones de capacitación presenciales sobre temas relacionados con la gestión de proyectos, la gestión contractual —en particular las normas FIDIC— y los aspectos técnicos de la construcción.
3. Diseño y puesta en marcha de dos comunidades de intercambio entre pares: la primera sobre gestión de proyectos y gestión contractual, y la segunda sobre temas técnicos (BIM, SIG, arquitectura hospitalaria, LEED).
4. Acompañamiento de 30 participantes en su proceso de certificación CAPM (Certified Associate in Project Management) otorgada por el PMI.

Dirección general de la misión de fortalecimiento de capacidades y ejecución de las siguientes actividades:

• Auditoría de competencias dentro del PRONIS y elaboración de un plan de formación.
• Implementación de 40 sesiones de capacitación presenciales.
• Diseño y puesta en marcha de dos comunidades de intercambio entre pares.
• Acompañamiento de 30 participantes en su proceso de certificación CAPM (Certified Associate in Project Management) otorgada por el PMI.