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Management et performance
Management participatif et gestion axée sur les résultats

5  jours intra
Dates à convenir
Lieu à convenir
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Frais pédagogiques

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Objectifs
  • Etre en mesure d'accroître la coopération des salariés de l'entreprise pour une meilleure efficacité.
  • Etre en mesure de renforcer l'esprit d'appartenance et l'appropriation du projet commun au sein d'une équipe.
  • Savoir animer les temps forts de la vie de l'entreprise de manière participative et dynamique avec des outils d'intelligence collective.
  • Expérimenter des outils d'animation permettant l'expression de chacun.
Programme pédagogique

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Outils de mise en place du management participatif intégrés dans une démarche axée sur les résultats (GAR)

  • La GAR et le projet d'entreprise.
  • Concept et cadre logique; la chaîne de causes à effets.
  • Les terrains pourla planifcation stratégique : les projets, les projets de service et la transversalité entre les services.
  • Les niveaux de performance.
  • Tableau de bord global de la performance.
  • Planification stratégique et planification opérationnelle.
  • Les étapes :
  • vision
  • l'analyse diagnostic de l'entreprise et de son fonctionnement
  • cartographie des acteurs et gestion du changement
  • analyse des problèmes et construction des objectifs stratégiques
  • indicateurs et plan opérationnel
  • Les structures à mettre en place, les mesures d'accompagnement.

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Qu'est-ce que le management participatif ?

  • Analyse du contexte :
  • Les raisons de la rupture avec les types de management traditionnels.
  • Pourquoi les salariés sont souvent peu engagés dans leur entreprise ?
  • Comment expliquer la deconnection entre l'entreprise et la société ?
  • Les objectifs du management participatif.
  • Les cinq principes fondamentaux.
  • Les avantages et les limites.

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La mise en place d'une gouvernance réellement participative, performante et éthique.

  • Apréhender les enjeux de son organisation interne :
  • Autodiagnostic de l'entreprise : vision stratégique, missions, objectifs, valeurs.
  • Indentification des conditions d'un travail en équipe efficace.
  • Indentification des conditions d'implication des individus dans les équipes.
  • Implication des parties prenantes : salariés, partenaires, clients...
  • Développer les techniques managériales appliquées au management participatif :
  • Les qualités du manager / leader participatif.
  • Convaincre, motiver, déléguer, communiquer, être éthique.
  • Lutter contre les pièges du management participatif :
  • Gérer le temps et les coûts, résoudre les conflits, impulser le changement et vaincre les résistances, gérer les crises.
Public concerné

Cadres Dirigeants d'entreprises

Bon à savoir
  • Les participants sont invités à élaborer une courte présentation des obstacles  fonctionnels auxquels ils sont confrontés dans leur organisation.
    Exemple de programme réalisable en 5 jours
Pré-requis

Avoir occupé ou occuper un poste en lien avec le thème de la formation

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