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Finances publiques
Le contrôle de gestion dans le secteur public

5  jours intra
Dates à convenir
Lieu à convenir
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Frais pédagogiques

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Objectifs
  • Définir les missions et activités du contrôle de gestion.
  • Maîtriser les objectifs et indicateurs de performance.
  • Assurer la mesure des activités et des résultats.
  • Etre capable d'organiser et animer la fonction de contrôle de gestion dans le secteur publique.
Programme pédagogique

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Pilotage stratégique et opérationnel de l'activité

  • Formaliser les objectifs et indicateurs de performance des programmes et garantir leur déclinaison opérationnelle.
  • Organiser le dialogue de gestion autour de la recherche de la performance (moyens, objectifs, résultats) et contribuer au processus budgétaire (dans ses différentes phases : construction, exécution, bilan).
  • Produire les rapports de gestion et les tableaux de bord, à partir des données provenant des services gestionnaires, pour aider à la prise de décision et contribuer à l’efficacité et l’efficience des processus de management.

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Assurer la mesure des activités, des produits, des coûts et des résultats

  • L’organisation d’une démarche de contrôle de gestion dans le secteur public.
  • Définir les nomenclatures des activités et des produits.
  • Mesurer les activités, les produits, les coûts et les résultats.
  • La gestion budgétaire : développer les outils de justification « au premier euro »
  • De la stratégie au budget,
  • La gestion prévisionnelle et contrôlée,
  • La programmation budgétaire par objectifs,
  • L’élaboration des budgets,
  • Le contrôle budgétaire,
  • Le contrôle de gestion et le contrôle des coûts.
  • La structure d’un rapport de contrôle de gestion.

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Organiser et animer la fonction de contrôle de gestion

  • Les missions et tâches du contrôleur de gestion et l’évolution de la fonction dans le contexte de la gestion axée sur les résultats et de la mesure de la performance.
  • Structurer la fonction, définir et documenter l’organisation, les outils et les procédures de contrôle de gestion.
  • Assurer la maîtrise d’ouvrage des systèmes d’information nécessaires au contrôle de gestion (collecte de données élémentaires, consolidation, analyse).
  • Conduire le changement et la mise en œuvre du contrôle de gestion.
Public concerné
  • Contrôleur de gestion
  • Contrôleur des finances
Bon à savoir

La budgétisation axée sur les résultats (budget -programme) implique la mise en place d'un véritable contrôle de gestion au sein des structures publiques. Ce processus vise à assurer le pilotage des services sur la base d'objectifs et d'engagements de services. Il implique une connaissance fine des activités et des résultats et des coûts associés.
Exemple de programme réalisable en 5 jours

Pré-requis

Avoir occupé ou occuper un poste en lien avec le thème de la formation

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