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RH et formation
Construire le référentiel métiers et compétences

5  jours intra
Dates à convenir
Lieu à convenir
Frais pédagogiques

Contactez nous pour obtenir un devis personnalisé.

Objectifs
  • Maîtriser les principes et les outils d'analyse des métiers au sein d'une organisation.
  • Maîtriser la construction d'un référentiel de compétences opérationnel.
  • Optimiser l'utilisation des référentiels, notamment dans le cadre de la mise en place d'un processus de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).
Programme pédagogique

Exemple de programme réalisable en 5 jours

Thème 1 - L’analyse des métiers d’une organisation

  • De la fiche de poste aux référentiels métiers et compétences : historique et évolutions.
  • La cartographie des métiers.
  • Les éléments d’analyse des métiers : la description générale du métier, les tâches et les opérations, les conditions d’exécution.
  • Les différentes méthodes de collecte de données pour l’analyse des métiers.

Thème 2 - La construction du référentiel métiers et compétences

  • La définition des compétences nécessaires.
  • Les outils d’élaboration du référentiel : matrice des compétences, table des correspondances.
  • Les différents acteurs associés à la construction du référentiel : direction des RH, managers, agents.
  • La validation et la mise à jour des référentiels métiers et compétences.

Thème 3 - Les utilisations du référentiel métiers et compétences dans la gestion des ressources humaines

  • L’importance du référentiel métiers et compétences pour les actions de formation.
  • L’utilisation des référentiels pour le recrutement, la mobilité, l’évaluation des compétences et la rémunération.
  • Les liens avec la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC).

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