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Management
Manager efficacement une équipe à distance

5  jours intra
Dates à convenir
Lieu à convenir
Frais pédagogiques

Contactez nous pour obtenir un devis personnalisé.

Objectifs
  • Repérer  et évaluer ses pratiques actuelles.
  • Identifier les leviers d’actions pertinents pour manager une équipe à distance.
  • Déterminer les facteurs clés de succès et les points de vigilance.
  • S’approprier les règles de fonctionnement spécifiques : animation à distance, délégation, contrôle, reporting et  communication.
Programme pédagogique

Exemple de programme réalisable sur 5 jours

Thème 1 - Les bases du management d’équipe

  • Le rôle et les responsabilités du manager.
  • Les composantes de l’autorité du manager, le leadership.
  • Organiser le travail de son équipe et définir les objectifs.
  • Savoir planifier, accompagner, superviser et arbitrer, partager et communiquer ses résultats.
  • Connaître ses forces et ses faiblesses en tant que manager.

Thème 2 - Du management de proximité au management à distance

  • Comprendre les enjeux du management à distance :
    • les similitudes et les différences avec le management de proximité,
    • les types de distances, les spécificités et les contraintes du management  à distance.
  • Identifier les exigences du management à distance :
    • les attentes des collaborateurs ; comprendre les besoins de ses équipes hors site, identifier les signaux faibles de mal-être, lutter contre le sentiment d’isolement,
    • les activités qui relèvent d’un traitement en proximité.
  • Maîtriser les rôles et compétences clés du management à distance :
    • clarifier les objectifs et la valeur ajoutée du manager,
    • organiser, jalonner le travail à distance et prioriser les actions,
    • définir les modes de communication et le rythme des relations à l'intérieur de l'équipe,
    • définir les règles de fonctionnement.

Thème 3 – Les outils et les bonnes pratiques du management à distance

  • Acquérir et mettre en œuvre les modes de communication adaptés par les nouvelles technologies : mail, chat, visioconférence, call conférence, agenda partagé, etc.
  • Structurer les rites et les rythmes de l’équipe.
  • Mobiliser et motiver une équipe à distance : responsabiliser, repérer et identifier les réussites.
  • Apprendre la délégation encadrée et  donner de l’autonomie.
  • Construire et animer un plan d’actions à distance.
  • Mettre en place un dispositif de reporting.

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