Asistencia a la Gestión de Proyectos (AGP) para el Institut National de la Décentralisation et du Développement Local (INDDL) en el marco del proyecto de Gobernanza Urbana del Gran Antananarivo (GUGA)

Asistencia a la gestión de proyectos para apoyar los cambios dentro de las Colectividades Territoriales Descentralizadas (CTD) del Gran Antananarivo (GA) y dentro del INDDL para hacer frente a los retos del desarrollo urbano controlado. El proyecto de Gobernanza Urbana del Gran Antananarivo (GUGA) contribuye a ello a través de sus dos componentes: (i) apoyo a la creación de una agencia de planificación urbana (IPAM) y (ii) refuerzo de la ingeniería de formación urbana, dando prioridad a los municipios de la zona del Gran Antananarivo.

El OAM, contratado por el INDDL y destinado a GUGA, tendrá los siguientes objetivos:

• Apoyar la ejecución cotidiana del proyecto (gestión técnica, administrativa y financiera);
• Elaborar planes de refuerzo de las capacidades de las comunas y supervisar su aplicación;
• Reforzar las capacidades del INDDL para que pueda asumir plenamente su papel de organización de referencia en materia de apoyo a la descentralización y a las autoridades locales;
• la creación de redes y el intercambio de experiencias entre los municipios participantes en el proyecto;
• la capitalización de los logros del proyecto para su difusión a otros municipios de la Gran Antananarivo y de Madagascar y a los actores del sector.
• El servicio se divide en dos fases: (A) una primera fase AMO preparatoria, seguida de (B) una segunda misión AMO de apoyo al INDDL.
• La realización de estas dos fases corresponde a la siguiente descripción de tareas:

Fase (A) - Asesoramiento preparatorio :

1.1 - Organización de la puesta en marcha

A2 - Apoyo a la puesta en marcha del proyecto

2.1 - Preparación y validación del manual de procedimientos

2.2 - Elaboración de un programa detallado del proyecto

2.3 - Elaboración y validación del plan de adquisiciones

A3 - Apoyo a la instalación de los equipos INDDL

3.1 - CAD para la adquisición de materiales y equipos

3.2 - Movilización de la Unidad GUGA, DAAF y PRMP

3.3 - Creación del Comité de Subvenciones

A4 - Metodología y puesta en marcha de los RPC

4.1 - Definición de la metodología de elaboración de los PRC

4.2 - Prueba en 2 comunas piloto

A5 - Integración de las cuestiones de género

5.1 - Definición de una metodología y de un programa de acción

5.2 - Formación en cuestiones de género para el personal del INDDL

Fase (B) - Gestión del proyecto para el INDDL :

B1 - Gestión del componente RC GUGA

1.1 - Ejecución técnica y financiera del componente

1.2 - Dirección dinámica del componente

B2 - Ejecución del componente CRP

2.1 - Selección y formación de profesionales de la CR

2.2 - Desarrollo de los PRC - Primera oleada

2.3 - Desarrollo de los PRC - Segunda oleada

2.4 - Ejecución de los PRC

2.5 - Compartir las lecciones aprendidas y capitalizar la experiencia

B3 - Implementación del componente INDDL RC

3.1 - Actualización de las herramientas de gestión y dirección del INDDL

3.2 - Mejora y desarrollo de las herramientas de ingeniería de la formación

3.3 - Apoyo a otros proyectos INDDL

Para llevar a cabo estas actividades, el consorcio aporta 9 expertos, cuyo porte se distribuye de la siguiente manera:

K-1 - Jefe de Misión

K-2 - Ingeniería de formación y K-3 - Gestión de recursos humanos, desarrollo de capacidades y organización de servicios

K-4 - Planificación y seguimiento-evaluación

K-5 - Sistema de acreditación/certificación

K-6 - Sistemas de información

K-7 - Contabilidad y gestión financiera

K-8 - Género

Experto institucional en apoyo al equipo

Los entregables son los siguientes

Fase (A) - Consultoría preparatoria :

• Un informe inicial
• Un informe intermedio
• Un informe final

Fase (B) - Gestión del proyecto INDDL :

• Informes de progreso semestrales, incluido un informe final
• Informes al final de cada misión realizada por un experto técnico