Diagnóstico de las necesidades y elaboración de un plan de refuerzo de las capacidades del Laboratorio Nacional de Obras Públicas y Construcción (LNTPB)

Forhom by Egis está realizando un diagnóstico de la institución con los siguientes objetivos:

Identificar las carencias y necesidades de modernización y refuerzo de las capacidades en términos de equipamiento, organización y competencias del personal del LNTPB para permitirle, en línea con los avances tecnológicos actuales, garantizar la calidad de los servicios ofrecidos en general y los de geotecnia viaria en particular;

Elaborar un plan de acción presupuestado detallado con indicadores para la puesta en práctica del desarrollo de capacidades en el LNTPB en general y en el ámbito específico de la geotecnia viaria.

Los resultados operativos esperados son los siguientes:

**Diagnóstico organizativo **:

• Analizar el rendimiento del LNTPB en relación con sus objetivos estratégicos y traducirlos en objetivos operativos, herramientas de análisis y medición del rendimiento;
• Analizar y prever el impacto de los grandes cambios del entorno;
• Analizar el sector empresarial y el posicionamiento de la organización;
• Realizar un análisis estratégico de los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas;
• Realizar un diagnóstico de la organización y de su funcionamiento
• Elaborar el cuadro de mando estratégico utilizando indicadores inteligentes.

Diagnóstico del equipamiento:

• Elabore una lista del equipamiento necesario para llevar a cabo las tareas y actividades cotidianas del LNTPB (basándose en los mandatos y objetivos revisados en la sección anterior).
• Elaborar un inventario del equipamiento existente y de su estado.
• Medir las diferencias entre el equipamiento existente y el necesario a la luz de las misiones actuales y futuras del LNTPB.
• Elaborar una lista de los equipos que deben repararse o adquirirse y estimar el presupuesto necesario para su adquisición (o reparación).

Diagnóstico de RH:

• Enumerar los puestos clave de LNTPB, tanto los actuales como los que deben cubrirse.
• Evaluar las diferencias cualitativas y cuantitativas entre los puestos cubiertos y los puestos necesarios para el buen funcionamiento de la empresa
• Realizar un análisis prospectivo de las necesidades de RRHH en los próximos años Identificar las necesidades de competencias - Realizar el marco general: Definir la estrategia de la empresa para un plan de formación eficaz
• Recoger las expectativas de la dirección general y de los distintos departamentos
• Recopilar información y documentación de RR.HH.: política de formación, descripciones de puestos, currículos o perfiles de las personas interesadas, cursos de formación ya realizados,
• Recopile las necesidades de mejora de las competencias de la dirección general, del departamento de recursos humanos y de los propios departamentos.

Redactar el plan de formación:

• Presentar las hipótesis y los ejes principales del plan de formación,
• Buscar la aprobación de la Dirección General/DRH y adaptar las propuestas en función de los comentarios recibidos.
• Redactar el plan de formación de forma resumida, presentando la lista de temas seleccionados, un calendario y una estimación presupuestaria.
• Elaborar un plan de acción detallado y presupuestado con indicadores para la puesta en marcha del desarrollo de capacidades en el LNTPB en general y en el campo específico de la geotecnia viaria.

Movilización de dos expertos internacionales, un director de proyecto experto en geotecnia y un experto en auditoría organizativa, RRHH e ingeniería de la formación.