Preparación del proyecto de inversión en vías navegables para el desarrollo del Estado de Lagos (WIDE-LAG)

Los servicios de consultoría para el proyecto WIDE-LAG, apoyado por la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD) en Lagos, comprenden varios lotes. El Consorcio compuesto por Egis Conseil y Forhom by Egis está prestando los servicios para el Lote E: Gestión del Proyecto, Desarrollo de Capacidades y Comunicación de LASWA (PMCBC), con el objetivo de ayudar a la Autoridad de Vías Navegables del Estado de Lagos - LASWA en la ejecución de las actividades del proyecto.En el marco de este proyecto, se entregarán tres productos principales - cada uno con sus propios subproductos:

• Resultado 1 - Gestión del proyecto: calendario maestro del proyecto, plan de trabajo anual, plan de adquisiciones, manual de ejecución del proyecto, marco de seguimiento y evaluación de los resultados, asistencia técnica a LASWA.
• Resultado 2 - Desarrollo institucional: plan de desarrollo organizativo, plan de desarrollo de capacidades, aplicación del nuevo organigrama y búsqueda de personal.
• Resultado 3 - Comunicación: plan de comunicación y visibilidad del proyecto, creación de marca, vídeo promocional del proyecto, materiales de comunicación, relaciones con los medios y eventos.
• Forhom by Egis presta servicios específicamente para el Resultado 2.
• La misión se despliega en 4 etapas principales, enumeradas a continuación:
• Fase de puesta en marcha
• Diseño estratégico y planificación
• Diseño de herramientas e iteración del equipo
• Evaluación y desarrollo
• En lo que respecta al resultado 2, la misión pretende capitalizar los resultados de las intervenciones y estudios anteriores, y en particular del programa FCN, para proponer y poner en práctica los elementos siguientes
• Diagnóstico organizativo limitado y revisión documental, es decir, un análisis en profundidad de los mecanismos internos y externos con el fin de formular recomendaciones que permitan a la organización alcanzar sus objetivos y aplicar soluciones eficaces y sostenibles.
• Plan de Desarrollo Organizativo (PDO), que abarca los aspectos organizativos y jurídicos de la estructura y su política de recursos humanos, así como el marco de intervención de la UGP.
• Plan de Desarrollo de Capacidades (PFC), que incluya los objetivos y los medios para alcanzarlos, con un conjunto de eventos e intercambios regulares.
• Puesta en marcha del organigrama, es decir, apoyo a la estructura para que su nuevo organigrama sea operativo y propuesta de ajustes en caso necesario.
• Apoyo a la externalización de la plantilla, con el fin de adecuar los puestos y la contratación de la estructura al nuevo organigrama revisado.

La intervención de Forhom por parte de Egis se basa en la realización de las actividades del Resultado 2, que conducen a la producción de los siguientes entregables:

• Plan de desarrollo organizativo
• Plan de desarrollo de capacidades
• Nuevo organigrama
• Para ello, Forhom by Egis ha movilizado a un equipo de expertos con las siguientes competencias:
• Experto en desarrollo institucional, con amplia experiencia en el sector de la formación profesional, en desarrollo de capacidades e instituciones y en desarrollo organizativo.
• Experto en recursos humanos y desarrollo de capacidades, con experiencia en gestión de recursos humanos, administración, comunicación y desarrollo empresarial.