Asistencia en la gestión de proyectos al Banco Central de la República de Guinea para la implantación de un Sistema de Información sobre Recursos Humanos (SIRH).

El Banco Central de la República de Guinea (BCRG) ha confiado a Forhom by Egis una misión de apoyo a la gestión del proyecto para la puesta en marcha de un Sistema de Información de Recursos Humanos (SIRH).

Los servicios de asistencia a la gestión del proyecto contribuirán a ayudar al Banco Central :

en la dirección de su proyecto de revisión de su función de Recursos Humanos ;

en el proceso de elección de un Sistema de Información de Recursos Humanos; e

en la integración de la solución elegida.

Forhom by Egis actuará como Asistente de Gestión del Proyecto (AMO), asesorando de cerca a los actores estratégicos y operativos del proyecto, y apoyará al BCRG en la implementación de las 5 fases descritas a continuación durante un periodo de 12 meses.

Forhom by Egis actuará como asesor cercano de los actores estratégicos y operativos del proyecto en su calidad de Asistente de Gestión del Proyecto (AGP) y apoyará al BCRG en la ejecución de las 5 fases que se describen a continuación a lo largo de un periodo de 12 meses.

Fase 1: Fase de puesta en marcha - Encuadre estratégico y operativo del proyecto

1.1 Examen de la situación existente - entrevistas para enmarcar la misión

1.2 Entrevistas en profundidad en los distintos departamentos de RRHH y de formación

1.3. Sesiones de presentación de las herramientas actualmente en uso

1.4. Revisión de la literatura

1.5. Reunión de constitución de los órganos del proyecto

1.6. Reunión de síntesis de la fase de definición del alcance

Fase 2: Análisis de la situación existente y definición del escenario objetivo

Fase 3: Elaboración del pliego de condiciones

Fase 4: Elección de la solución

Fase 5: Apoyo al BCRG en la integración de la solución del SIRH

Forhom by Egis pone a su disposición un equipo de expertos de alto nivel en Sistemas de Información de Recursos Humanos (SIRH).

Los principales servicios:

• dirigir las misiones in situ
• supervisar a distancia la puesta en marcha de las distintas fases del proyecto
• la asistencia en la conceptualización y la operacionalización
• transferir competencias a los miembros del equipo del proyecto.