Les formations à l'institut Forhom

Un contrôle budgétaire performant : enjeux et outils de la bonne gestion publique

Finances publiques
  • séance pédagogique au centre de formation de la Rochelle

Objectifs de la formation

  • S'imprégner de la démarche de gestion budgétaire selon la gestion axée sur les résultats (GAR).
  • Adapter le rôle du contrôleur budgétaire dans le cadre de la performance publique.
  • Développer des outils de contrôle de la dépense publique.
  • Concevoir un tableau de bord financier et de mesure de la performance.
  • Maîtriser la performance de l'exécution budgétaire.

Dates et lieu de formation

  • du 01 au 19 juin 2020
  • 3 semaines.
  • La Rochelle (France)

Prestation pédagogique

5 800 € par personne (hors transport et hébergement)

Hébergement (option)

L'hébergement en détail à partir de €/nuit soit € pour le séjour

Module 1 - Le contrôle budgétaire dans le cadre d’une gestion budgétaire axée sur les résultats

  • Les enjeux de la réforme budgétaire axée sur les résultats.
  • Les types de budgets et les contrôles associés ; les nouvelles classifications et présentations budgétaires ; les caractéristiques d’une structure de programmes d’un ministère.
  • Les nouveaux processus comptables et budgétaires ; la nouvelle organisation comptable.
  • Le changement de nature, d’étendue du contrôle et de modalités d’exercice du contrôle.

Module 2 - Le nouveau rôle du contrôleur budgétaire

  • La refonte fonctionnelle, organisationnelle et statutaire du contrôle financier.
  • Les tâches du contrôleur financier, le Projet Annuel de performance (PAP).
  • L' évolution de la fonction dans le contexte de la gestion axée sur les résultats.
  • L'influence du contrôleur budgétaire sur la mesure de la performance.

Module 3 - Les méthodes et outils du contrôle budgétaire

  • La conception et la mise en place d’une démarche de contrôle budgétaire par objectifs dans le secteur public.
  • La mise en place d’une programmation budgétaire par objectifs et/ou par programmes.
  • La mise en place d’un système d’évaluation ; l’identification et la prévention des risques budgétaires.
  • Le contrôle de la cohérence et de la soutenabilité de la programmation budgétaire au niveau du programme et du budget opérationnel de programme.
  • La sécurisation de l’exécution du budget.
  • Les tableaux de bord financiers et de mesure de la performance.
  • Les rapports d’analyse sur l’exécution budgétaire et la situation financière d’un ministère ; le rapport annuel de performance (RAP).

Public concerné

  • Contrôleurs financiers, contrôleurs budgétaires et contrôleurs de gestion d'administrations et d'entités publiques.
  • Directeurs et responsables administratifs, comptables et financiers du secteur public.
  • Responsables de services ministériels et directeurs de services centraux.
  • Cadres des ministères de l’Économie, des Finances et du Budget.
  • Responsables de l’audit et de l’inspection de ministères.

Bon à savoir

  • Nous recommandons aux participants de se munir de documents internes à leur organisation et en rapport avec le sujet.
  • La formation sera illustrée d’études de cas et permettra aux participants d’échanger sur les pratiques observées dans leur pays.