Les formations à l'institut Forhom
La gestion axée sur les résultats (GAR) : le management par la performance
Objectifs de la formation
- Consolider sa connaissance des concepts et principes de management par la performance.
- Renforcer les pratiques de préparation et pilotage d’une démarche par la performance.
- Comprendre les différentes procédures de contrôle et d’audit de dispositif de performance.
Dates et lieu de formation
- du 31 août au 18 septembre 2020
- 3 semaines.
- La Rochelle (France)
Prestation pédagogique
5 800 € par personne (hors transport et hébergement)
Hébergement (option)
L'hébergement en détail
à partir de €/nuit soit € pour le séjour
Module 1 - La performance : enjeux pour le secteur public
- La notion de performance dans les organisations publiques et la GAR.
- L’évaluation systémique de la performance des organisations publiques et le CAF.
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Les axes de modernisation des administrations publiques pour développer la performance:
- La RGPP et les démarches d’adéquation missions / objectifs / moyens
- La modernisation de la Gestion des Ressources Humaines
- Les démarches de qualité de service
- Le facteur humain et sa mobilisation
- L’évolution du rôle du manager public et le pilotage du changement.
- Repères, démarches et outils de la conduite du changement dans les organisations publiques pour moderniser les administrations.
Module 2 - La déclinaison opérationnelle de la performance en missions, programmes et actions.
- La déclinaison en missions, programmes et actions.
- La définition des objectifs opérationnels et des indicateurs de performance.
- La préparation du projet annuel de performance (PAP) et des contrats avec les opérateurs.
- La performance dans les budgets opérationnels de programme (BOP).
- La chaîne de responsabilité engagée sur la performance: depuis le responsable de programme (RPROG) jusqu'au responsable d'unité opérationnelle (RUO). le rôle du responsable de programme.
Module 3 - Pilotage, contrôle et audit du dispositif de performance
- Les outils du pilotage de la performance, le tableau de bord.
- La démarche de pilotage orientée comme outil d’aide à la décision.
- Le rôle des organes de contrôle et les audits de performance.
- L'identification et le calcul des coûts d’un service ou d’une activité.
- La préparation du rapport annuel de performance.
Public concerné
- Directeurs généraux, directeurs de départements d’administration et directeurs d’organismes publics ou parapublics.
- Coordinateurs de programmes et de projets.
- Directeurs administratifs et financiers.
- Secrétaires généraux et directeurs de cabinet.
Bon à savoir
La formation sera illustrée d'études de cas et donnera l'occasion aux participants d'échanger sur les pratiques observées dans leur pays d'origine.
