Les formations à l'institut Forhom

La gestion axée sur les résultats (GAR) : le management par la performance

  • formation en Management public; Gestion axée sur les résultats, GAR, performance, évaluation, pilotage, contrôle certification des compétences, projet de service

Objectifs de la formation

  • Consolider sa connaissance des concepts et principes de management par la performance.
  • Renforcer les pratiques de préparation et pilotage d’une démarche par la performance.
  • Comprendre les différentes procédures de contrôle et d’audit de dispositif de performance.

Dates et lieu de formation

  • du 27 août au 14 septembre 2018
  • 3 semaines.
  • La Rochelle (France)

Prestation pédagogique

5 700 € par personne (hors transport et hébergement)

Hébergement (option)

L'hébergement en détail à partir de €/nuit soit € pour le séjour

Thème 1 - La performance : enjeux pour le secteur public

  • La notion de performance dans les organisations publiques et la GAR.
  • L’évaluation systémique de la performance des organisations publiques et le CAF.
  • Les axes de modernisation des administrations publiques pour développer la performance:
    • La RGPP et les démarches d’adéquation missions / objectifs / moyens
    • La modernisation de la Gestion des Ressources Humaines
    • Les démarches de qualité de service
    • Le facteur humain et sa mobilisation
  • L’évolution du rôle du manager public et le pilotage du changement.
  • Repères, démarches et outils de la conduite du changement dans les organisations publiques pour moderniser les administrations.

Thème 2 - La déclinaison opérationnelle de la performance en missions, programmes et actions.


  • La déclinaison en missions, programmes et actions.
  • La définition des objectifs opérationnels et des indicateurs de performance.
  • La performance dans les budgets opérationnels de programme (BOP).
  • La préparation du projet annuel de performance (PAP) et des contrats avec les opérateurs.
  • La chaîne de responsabilité engagée sur la performance: depuis le responsable de programme (RPROG) jusqu'au responsable d'unité opérationnelle (RUO).  le rôle du responsable de programme.

Thème 3 - Pilotage, contrôle et audit du dispositif de performance

  • Les outils du pilotage de la performance, le tableau de bord.
  • La démarche de pilotage orientée comme outil d’aide à la décision.
  • Le rôle des organes de contrôle et les audits de performance.
  • L'identification et le calcul des coûts d’un service ou d’une activité.
  • La préparation du rapport annuel de performance.

Certification de compétences

  • La certification de compétences en management public est proposée en option, en partenariat avec Sciences Po / Université de Bordeaux
  • Elle s'obtient à l'issue de plusieurs évaluations : contrôle continu, contrôle de connaissance à l'issue de la formation et étude de cas à remettre 15 jours après la formation.

Public concerné

  • Directeurs généraux, directeurs de départements d’administration et directeurs d’organismes publics ou parapublics.
  • Coordinateurs de programmes et de projets.
  • Directeurs administratifs et financiers.
  • Secrétaires généraux et directeurs de cabinet.

Bon à savoir

La formation sera illustrée d'études de cas et donnera l'occasion aux participants d'échanger sur les pratiques observées dans leur pays d'origine.

Option certification

  • 1 250 € en supplément par personne.

En collaboration avec

  • formation certifiante avec l'Ecole de sciences po bordeaux