Les formations clé en main

Le management stratégique et la conduite du changement

  • formation en management stratégique et conduite du changement, diagnostic organisationnel, pilotage stratégique, plan d'action impulsion du changement

Objectifs de la formation

  • Maîtriser les principaux outils et démarches d'analyse stratégique de son organisation.
  • Élaborer une stratégie de changement et la décliner en plan d’actions opérationnel.
  • Susciter l'adhésion et accompagner le projet de changement

Dates et lieu de formation

  • à définir selon vos disponibilités

Exemple de programme réalisable en 10 jours

Thème 1 - Réaliser un diagnostic organisationnel

  • Analyser et prévoir l'impact des évolutions majeures de l'environnement.
  • Élaborer une cartographie des acteurs et réaliser l’analyse stratégique du système d’acteurs.
  • Analyser le secteur d’activité et le positionnement de l'organisation.
  • Réaliser l'analyse stratégique des  forces, faiblesses, opportunités et menaces.
  • Réaliser le diagnostic de l'organisation et de son fonctionnement.

Thème 2 - Concevoir un projet de changement

  • Définir les objectifs de changement.
  • Intégrer une réflexion marketing pour adapter ou reconfigurer l’offre de service : positionner la structure et son offre en fonction des besoins et attentes des partenaires, clients, autorités de tutelle, etc.
  • Concevoir le pilotage stratégique par les compétences : analyser et mobiliser des ressources internes ou externes.
  • Cadrer les évolutions d’organisation et de fonctionnement à mettre en place.
  • Établir ses priorités et décliner les orientations stratégiques en plan d'action opérationnel.

Thème 3 - Impulser et accompagner le changement 

  • Comprendre les mécanismes et les causes de résistance à l'origine des comportements humains face au changement.
  • Piloter et conduire le changement en mode « projet » :
    • identifier les risques et les anticiper,
    • faire vivre le projet de changement  à  l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation,
    • définir les contributions de chacun et des indicateurs de résultats,
    • accompagner les acteurs, favoriser les échanges, proposer des mesures d'accompagnement,
    • mettre en valeur les réussites, les progrès.
  • Communiquer et faire vivre une communication de changement  pour susciter la confiance et obtenir l'adhésion.