Les formations clé en main

La planification opérationnelle d'un projet

Management de projets
  • formation en gestion de projet, coordination des projets, planification opérationnelle, suivi opérationnel, GANT, PERT, WBS, objectifs, activités, résultats, ressources, plannings, contrôle budgétaire

Objectifs de la formation

  • Connaître la démarche de planification opérationnelle et ses implications tout au long d'un projet.
  • Maîtriser un logiciel de gestion de projet (Microsoft Project ou Excel).

Dates et lieu de formation

  • à définir selon vos disponibilités

Exemple de programme réalisable en 5 ou 10 jours

Thème 1 - La conception du projet

  • Introduction à la gestion de projet.
  • Le cycle du projet.
  • Le cadre logique comme outil de planification stratégique.

Thème 2 - La planification opérationnelle

  • Organiser le projet, décomposer les activités en tâches et préciser les responsabilités.
  • Établir une planification initiale.
  • Prendre en compte les contraintes de délais : GANT, PERT, chemin critique.
  • Définir, affecter et optimiser l’utilisation des ressources.
  • Élaborer le chronogramme des activités.
  • Élaborer le budget en fonction des ressources disponibles.
  • L’utilité et les limites des logiciels de gestion de projet.

Thème 3 - Le suivi opérationnel

  • La mesure et l’analyse des écarts en termes de qualité, délais et coûts.
  • La gestion des aléas et l’adoption de mesures correctives.

Bon à savoir

Cette session s'appuie sur des exercices pratiques informatiques. La mise à disposition d'un salle équipée est donc nécessaire.