Les formations clé en main

Contrôle de gestion et analyse de la performance de l'entreprise

Gestion d'entreprise

Objectifs de la formation

  • Maîtriser les outils et les méthodes de contrôle de gestion et les adapter aux spécificités de son organisme.
  • Mettre en place un système de contrôle de gestion.
  • Définir et mesurer les objectifs et les éléments clés de la performance.

Dates et lieu de formation

  • à définir selon vos disponibilités

Exemple de programme réalisable sur 5 jours

Thème 1 – Les enjeux du contrôle de gestion

  • Les missions de contrôle de gestion.
  • Le lien du contrôleur de gestion avec les autres acteurs : managers, direction.
  • La démarche de pilotage et la mise sous contrôle de l'organisme : prévoir, mesurer, réagir.
  • Les principaux ratios et indicateurs : activité, profitabilité, rentabilité, financement.

Thème 2 : La mise en place du contrôle de gestion

  • Les étapes du processus budgétaire et la fixation des objectifs.
  • L'articulation budgétaire et la répartition des charges :
    • budget des ventes : première étape de construction du budget,
    • budget de production (des moyens),
    • budget "support",
    • budget de trésorerie.
  • L’animation et le suivi du contrôle de gestion.

Thème 3 –  L'analyse des coûts et optimisation de la performance

  • L’analyse des coûts : coûts complets, coûts variables et coûts fixes.
  • L’apport de la comptabilité analytique.
  • La maîtrise des coûts par la méthode Activity Based Costing (ABC).
  • La répartition des charges indirectes par la méthode des centres d'analyse.
  • La détermination du seuil de rentabilité.
  • La consolidation des résultats : le bilan et le compte de résultat.
  • L’exploitation des résultats pour renforcer l’organisation : le pilotage par la performance.