Les formations clé en main

Construire le référentiel métiers et compétences

Ressources humaines et formation
  • Ressources humaines - Référentiel métier et compétences (GPEC)

Objectifs de la formation

  • Maîtriser les principes et les outils d'analyse des métiers au sein d'une organisation.
  • Maîtriser la construction d'un référentiel de compétences opérationnel.
  • Optimiser l'utilisation des référentiels, notamment dans le cadre de la mise en place d'un processus de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).

Dates et lieu de formation

  • à définir selon vos disponibilités

Exemple de programme réalisable en 5 jours

Thème 1 - L’analyse des métiers d’une organisation

  • De la fiche de poste aux référentiels métiers et compétences : historique et évolutions.
  • La cartographie des métiers.
  • Les éléments d’analyse des métiers : la description générale du métier, les tâches et les opérations, les conditions d’exécution.
  • Les différentes méthodes de collecte de données pour l’analyse des métiers.

Thème 2 - La construction du référentiel métiers et compétences

  • La définition des compétences nécessaires.
  • Les outils d’élaboration du référentiel : matrice des compétences, table des correspondances.
  • Les différents acteurs associés à la construction du référentiel : direction des RH, managers, agents.
  • La validation et la mise à jour des référentiels métiers et compétences.

Thème 3 - Les utilisations du référentiel métiers et compétences dans la gestion des ressources humaines

  • L’importance du référentiel métiers et compétences pour les actions de formation.
  • L’utilisation des référentiels pour le recrutement, la mobilité, l’évaluation des compétences et la rémunération.
  • Les liens avec la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC).