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La préparation, la programmation et l'exécution budgétaires axées sur les résultats

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Services fournis sur cette réalisation

Les services fournis par l'Institut Forhom pour cette formation sont les suivants :

- préparation de la formation

- mobilisation de 2 experts formateurs spécialisés en finances publiques, chacun pour 5 jours de formation

- animation et évaluation de la formation

- préparation et remise des certificats, du rapport de formation et des documents de formation en version électronique

 

Client

Ministère de la Santé Publique

  • Madagascar
  • du 12 décembre 2016 au 23 décembre 2016

La formation a pour objectifs de consolider sa connaissance des concepts et des principes de bonne gestion des finances publiques, de renforcer les pratiques de préparation, planification, programmation et exécution budgétaires (chaîne PPBS), de maîtriser les principes d'élaboration des cadres des dépenses sectoriels à moyen terme, et d'acquérir la démarche et maîtriser les outils d'élaboration des budgets-programmes.

 

La formation s'articule autour de 2 thèmes :

Thème  1   La préparation et la budgétisation par programme  (CDMT, budget-programme)

■ Les budgets et les lois de finances : le rôle et le contenu des lois de finances ; les différentes catégories de lois de finances et de budgets, la nomenclature budgétaire.

■ Le processus de préparation du budget : les acteurs concernés, le calendrier et les méthodes de     préparation.

■ Le calendrier de préparation du CDMT global et du budget.

■ Les interactions entre le cadrage budgétaire à moyen terme et les CDMT sectoriels (allocations       intersectorielles des ressources et arbitrages).

■ Les étapes de l’élaboration d’un CDMT sectoriel.

■ Les budgets-programmes et la gestion budgétaire axée  sur les résultats.

■ L’articulation entre les stratégies sectorielles, les outils de gestion budgétaire (CDMT, PIP, etc.) et les budgets-programmes.

 

Thème  2   L'élaboration et l'exécution axées sur les résultats

■ La formulation et la priorisation des programmes et des actions.

■ Les tableaux de programmation et de budgétisation.

■ La répartition des responsabilités et la gestion au sein du programme.

■ Les modalités de mise en œuvre de l’exécution budgétaire et de la gestion orientée vers les résultats : les principes et les procédures comptables et administratives.

■ L’exécution financière des programmes : les règles de gestion et de consommation des crédits.

■ L’exécution technique des programmes : la mise en œuvre et le suivi des programmes.

■ Les outils de contrôle, d’évaluation et d’audit des programmes.