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Formation "Contrôle de gestion et analyse de la performance"

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Services fournis sur cette réalisation

Les services fournis par l'Institut Forhom pour cette formation sont les suivants:

  • Préparation de la formation.
  • Mobilisation d'1 expert formateur pour les 5 jours
  • Animation et évaluation de la formation.
  • Préparation et remise des certificats et des documents de formation en version électronique.
  • La réservation de l'hôtel
  • L'organisation de l'accueil et du retour en gare de La Rochelle

Client

Chambre de Commerce et d'Industrie de Côte d'Ivoire

  • Multipays
  • du 23 juillet 2018 au 27 juillet 2018

L'Institut Forhom a assuré la préparation et l'animation d'une session de formation sur la thématique "Contrôle de gestion et analyse de la performance". Cette formation, au profit de 12 cadres dirigeants d'entreprises privées de Côte d'Ivoire, s'est déroulrée du 23 au 27 juillet 2018 à La Rochelle.

Les objectifs principaux de cette formation étaient d'acquérir et de maîtriser les outils et méthodes de contrôle de gestion et de les mettre en place au sein de son entreprise. A l'issue de la formation, les stagiaires étaient en mesure de définir et de mesurer les objectifs et les éléments clés de la performance.

La formation a porté sur les trois thèmes programmés, à savoir :

Thème 1 – Les enjeux du contrôle de gestion de l'entreprise

  • Les missions du Contrôle de gestion et son positionnement dans l'entreprise
  • Le démarrage de pilotage et la mise sous contrôle de l'entreprise
  • Les principaux ratios et indicateurs
  • Mesurer la profitabilité : les indicateurs majeurs et leur interprétation

Thème 2 – La mise en place du Contrôle de gestion

  • Les étapes du processus budgétaire et la fixation des objectifs
  • Le budget de vente : première étape de construction du budget
  • Le budget de production
  • Le budget des fonctions "support"
  • Le budget de trésorerie
  • Le budget des investissements
  • L'apport de la comptabilité analytique
  • Coûts directs et indirects

Thème 3 – L'analyse des coûts et optimisation de la performance

  • Méthode des coûts complets
  • Coûts fixes et coûts variables : méthode des coûts partiels
  • La détermination du seuil de rentabilité
  • L'approche ABC
  • Analyse des écarts : structurer l'approche et identifier les causes
  • Le pilotage de la performance
    • Différencier indicateurs de pilotage et de performance
    • Le choix des indicateurs
    • Principes d'élaboration des tableaux de bord
  • Plan d'actions.