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Management de projets
Gestión Patrimonial de los proyectos de infraestructura

3  días intra
Fechas por acordar
Lugar a convenir
disponible a distancia
Gastos de educación

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Objetivos
  • Dominar los diferentes métodos de gestión patrimonial.
  • Ser capaz de definir indicadores de gestión patrimonial y su implementación a través de un tablero de seguimiento.
  • Identificar y utilizar herramientas para evaluar el estado de las obras y sus usos.
  • Dominar Métodos de diagnóstico y mantenimiento del patrimonio construido.
Programa educativo

Del diagnóstico al plan de acción

disponible a distancia

Del diagnóstico al plan de acción

Evaluación del estado de las obras y sus usos

  • Establecer una herramienta de pre-diagnóstico de obras: Identificación de los pesos relativos de los elementos constitutivos.
  • Establecimiento de una tabla de calificación. Adecuación de las obras para su uso.

Los métodos de Gestión Patrimonial

  • Gestión documental y mantenimiento de conocimientos técnicos y administrativos de las obras.
  • Inventario de accesorios y pre-diagnóstico. Programación de intervenciones de mantenimiento preventivo.
  • Planificación gastos de mantenimiento grueso. Enfoque de costo global.
  • Contemplar la alternancia de estaciones (verano, invierno).

Herramientas informáticas de gestión patrimonial

  • Presentación de herramientas informáticas de gestión patrimonial.
  • Presentación de las herramientas de Gestión Técnica de Edificios (GTE).
  • Identificación de los principales indicadores de gestión patrimonial y su implementación.
  • Contemplación, análisis y seguimiento de indicadores de gestión.
  • Implementación de un tablero de seguimiento.

La gestión patrimonial

disponible a distancia

La gestión patrimonial

Los métodos de Gestión Patrimonial

  • Gestión documental y mantenimiento de conocimientos técnicos y administrativos de las obras.
  • Inventario de accesorios y pre-diagnóstico. Programación de intervenciones de mantenimiento preventivo.
  • Planificación gastos de mantenimiento grueso. Enfoque de costo global.
  • Contemplar la alternancia de estaciones (verano, invierno).

Los actores de la gestión y la operación de una obra

  • Actores en la gestión y operación de una infraestructura: identificación de stakeholders.
  • Composición técnica de la infraestructura, piezas de construcción e infraestructura. Presentación de las principales características técnicas y patologías específicas de este tipo de obras.
  • Presentación de la normativa aplicable y las principales obligaciones en materia de operación y mantenimiento de una infraestructura.
  • Énfasis en tener en cuenta la accesibilidad de PMR.
Público interesado
  • Cliente gestor del proyecto.
  • Responsables de las obras.
Es bueno saberlo
  • De manera transversal, se prestará especial atención a lo largo de la formación a los principales temas de la gestión de proyectos, en mayor o menor medida dependiendo de los contextos y metas de los participantes.
    Incluyendo por ejemplo :
  • Las ventajas y las limitaciones de los diferentes métodos de contractualización,
  • Procedimientos reglamentarios del proyecto y su impacto en los cronogramas,
  • Gestión de la seguridad y las obligaciones relacionadas del cliente,
  • Las particularidades del ERP y la recepción pública,
  • Herramientas de gestión, tableros de seguimiento, informes.
Requisitos previos

Haber desempeñado o desempeñar un cargo relacionado con el tema del curso de formación

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